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而在行业的竞争当中，因为是被赋予公权，突然冒出来的这些评级机构，大家没那么了解你，市场从无到有、从不成熟到成熟，这些评级机构谁好谁坏，不知道。竞争的手段是什么？就是要做规模，做首单，所谓的首单，这是证明自己是最优秀的评级公司的手段。许多公司宣传手册上都是做了多少个第一，因为第一说明公司牛。“第一”是怎么评出来的不谈；评的规模量大，做了多少个央企，做了多少行业龙头，这是规模好，也不谈怎么来的。基于这些认知，做了央企等公司，这就是好的评级公司。这背后的逻辑是用别人来证明自己，用首单来证明自己。

这无疑是对台湾企业和民众的重大利好措施，相信绝大部分台湾企业和民众都为这种有助于他们利益的“纯加法”而高兴。他们因此增加了选择，在大陆发展势不可挡的时代，这一新增的选择对很多企业和人具有现实意义。台湾当局在第一时间指责大陆的“26条措施”是“名为惠台，实则利中”，是意图分化台湾内部，企图介入影响台湾选举。大陆国台办回应说，台当局的反应显示了一种“阴暗心理”，不能不说，“阴暗”这个词用得蛮准确的。

六、海外收入翻倍 国际业务巨大成功报告期内，国际市场收入700亿元人民币，同比增长118.1%。占总收入比率，从2017年的28%提升至同期的40.1%。公司认为，2018年小米的国际市场业务取得巨大成功。其中，小米智能手机在印度连续六个季度保持出货量第一。

对于应用程序提供商，业内专家建议应不断完善功能设置。例如，设计便捷简单的账号注销或手机号更换通道，避免“更换新手机号需要旧号收验证码”的死循环；设置用户行为变化触发重新验证机制，如位置、登录终端、操作系统发生变化后则开启验证；设置与运营商时间类似的冻结期，当用户长时间未登录后则开启安全保护登录模式等，避免二手号码变成“麻烦号”。

2017年，昆仑健康以8.26亿元的亏损额成为人身险公司中的亏损大户。这一年投资收益大幅下跌，全年仅为2.1亿元，仅占总营收11.2%，相比2016年的11亿元大幅缩水。被迫转型的昆仑健康成本却大幅增加。其手续费及佣金支出从2016年的5193.4万元大幅上涨至1.3亿元，其中仅佣金支出一项就上涨至1.09亿元，同比增长3倍多；业务及管理费用也同比上涨了62.1%。

创新推出一卡通，从存折迈入卡时代。1995年，招行推出了“一卡通”，是国内首张集定活期、多储种、多币种、多功能于一卡的多功能借记卡，并在1996年实现了全国联网通存通兑。当年凭借一卡通率先消灭存折，现在主动消灭银行卡。在借记卡还是一片处女地的时候，招行一卡通开始疯狂的攻城略地，市占率最高接近5%，1996-2002年发卡增速始终高于行业平均；2006年以后，随着招行一卡通基数的增加，发卡增速自然的趋于放缓，市占率也逐步回落到2%左右。